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大唐集团党组召开领导班子专题民主生活会

发布时间:2019-08-15 11:53:25
大唐集团党组召开领导班子专题民主生活会 按照中央统一部署,结合大唐集团公司党的群众路线教育实践活动的总体安排,11月10日,集团公司党组召开教育实践活动领导班子专题民主生活会。 中央第38督导组组长张俊九出席会议并讲话。督导组副组长蒲长城以及成员姜力、任永强、舒畅、杭泰斌、郑晋平,国有大型企业监事会第23办事处主任武伟到会指导。 大唐集团公司董事长、党组书记陈进行,副董事长、总经理、党组副书记王野平,党组成员、副总经理王琳、蔡哲夫、邹嘉华,党组成员、总会计师胡绳木,党组成员、副总经理王森,党组成员、党组纪检组组长熊皓,党组成员曹景山,副总经理金耀华等班子成员全部参加会议。陈进行主持会议并作总结讲话。 集团公司党组高度重视此次专题民主生活会,会前做了大量认真细致的准备工作。集团公司党组中心组先后组织了11次专题扩大学习,专门组织学习了习近平总书记指导河北省委领导班子专题民主生活会讲话精神;通过问卷调查、深入基层调研、开通专线等9种面对面、背靠背的听取意见方式,广泛征集意见建议1400多条;班子成员按要求深入开展了多轮谈心活动;按照“像、深、准、诚”的标准,陈进行亲自主持撰写领导班子对照检查材料,并认真审阅了每位班子成员撰写的个人对照检查材料,中央教育实践活动领导小组、领导小组办公室、领导小组办公室联络三组、第38督导组分别进行了严格把关,为开好专题民主生活会奠定了坚实基础。 会上,陈进行代表集团公司领导班子作对照检查发言。对照党章、对照廉政准则、对照改进作风要求和群众期盼,领导班子认真检查了遵守党的政治纪律、贯彻中央八项规定精神情况;深入查摆出了“四风”方面的19个突出问题;从理想信念、宗旨意识、党性修养、政治纪律等8个方面深刻剖析原因,提出了8个方面的整改措施。 按照“一人谈、众人帮、逐人进行”的方式,集团公司党政主要领导带头,其他班子成员逐一进行对照检查,紧密联系各自思想、工作和作风实际,联系个人成长进步经历,查摆问题、剖析原因,提出整改措施。每位班子成员对照检查发言后,其他班子成员逐一提出了批评意见。会议既有红脸出汗的紧张和严肃,又有加油鼓劲的宽松与和谐,找准了问题,触及了灵魂,增进了团结,明确了方向。 随后,陈进行就抓好突出问题的整改工作进行安排部署,要求以高度的感和使命感,确保各项工作到位做实。一是精心制定整改方案,确保各项措施具体化、可操作;二是着力抓好专项整治,不折不扣落实中央精神,确保整改落到实处;三是切实加强建章立制工作,将反对“四风”、改进“四风”制度化、规范化、常态化。 张俊九代表中央第38督导组对此次专题民主生活会进行了点评,对下一步工作提出了要求。他指出,这次专题民主生活会突出“为民务实清廉”主题,按照“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求,结合实际深入查摆剖析问题,开展了比较积极的批评和自我批评,进一步明确了下一步的整改方向和具体措施。会议主要有4个方面的特点和成效:一是初步查摆了突出问题,提高了对“四风”危害的认识;二是基本找到了“四风”问题存在的根源,增强了主动改造世界观、人生观、价值观的自觉性;三是比较认真地开展了批评和自我批评;四是初步明确了整改方向,反对“四风”、执行纪律和制度的自觉性有了提高。 张俊九指出,大家查摆问题比较聚焦、比较具体,比较像自己,对“四风”的危害性、危险性以及反对“四风”的重要性、紧迫性的认识都有了明显提高。陈进行和王野平同志带头对班子和自身存在的问题进行查摆剖析,班子成员也都作了比较诚恳的批评和自我批评。 陈进行代表集团公司党组作总结发言。他指出,通过这次会议,班子成员提高了思想认识、查摆了“四风”问题、明确了整改方向,大家普遍感到经受了一次深刻的马克思主义群众观教育和党性党风的锻炼考验,经历了一次积极健康的党内政治生活洗礼,心情都很舒畅,取得了“红脸出汗、加油鼓劲”的效果。针对切实加强集团公司领导班子自身建设,陈进行代表集团公司党组提出5点要求:一是坚定理想信念,增强政治定力。二是坚持民主集中,提高决策水平。三是践行根本宗旨,密切联系群众。四是坚持务实重行,推进改革发展。五是加强自省自律,做到清正廉洁。 结合深入开展教育实践活动,陈进行强调,这次专题民主生活会只是一个好的开端,要坚决克服“闯关”心理,发扬成绩、再接再厉,将活动成果落实到具体行动中,进一步将教育实践活动引向深入。一要按照“六个是否”的标准,对教育实践活动开展情况进行“回头看”。二要做好召开各分子公司、直属企业专题民主生活会、党支部专题组织生活会工作。三要扎实开展“整改落实、建章立制”环节工作,形成践行党的群众路线的长效机制,确保活动善始善终、取得实实在在的效果。 会议还书面通报了集团公司领导班子专题民主生活会会议准备、听取意见、贯彻落实中央八项规定精神情况。 11月12日获悉,月份贵州公司火电机组利用小时跃居区域第一,实现了发电量创组建以来的新高,打破历史记录。继2013年9月贵州公司月度发电量创公司成立以来历史新高后,贵州公司统筹谋划,乘胜出击,火电机组利用小时取得了公司成立以来的最好成绩。该公司总装机容量为300万千瓦, 10月完成发电量18.3亿千瓦时,刷新上月新高,火电机组利用小时比区域平均高86小时的佳绩。 “一把手”工程,突破思想瓶颈。提高认识是抢发电量的前提。该公司管理层历来强调,要把抢发电量作为生产经营工作重中之重,发电量是发电企业的生命线,抢发电量就是保命的手段,没有电量,那来的经济效益?要求公司全体人员务必要高度重视,牢固树立“一切为了电量,一切围绕电量”的意识,抓住一切机会,度电必争,营造抢发电量的工作氛围,杜绝因管理不到位、安排不及时、督导不落实而影响电量事件的发生。 内外合力,创造市场机遇。该公司经过几年的电量营销探索,对外,逐步建立了抢发电量策略营销机制,动态跟踪电负荷变化情况,及时修订电量供销策略。对内,通过合理安排机组等级检修、深度调峰运行方式、缩短检修工期和申请增量负荷等方法,抓住一切可能的发电机会,紧盯电计划和调度需求,用电量倒逼机制落实到岗,措施到位,考核到人,确保该公司节能降耗目标以及发电量任务完成。 为努力提升大唐集团在西南区域形象,保障电力供应,做电最稳定的供应企业,贵州公司认真开展区域对标、管理提升活动,把稳定供应、争发电量作为公司各项工作的重点。公司年初制定的电量营销目标,提出了利用小时保二争一的区域对标目标。经过10个月的努力,不断缩小与区域先进企业的差距,并最终在10月份实现了火电机组利用小时区域第一的目标。 关键词: 大唐集团 ,陈进行 ,王野平突然心肌梗塞怎么办
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