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全球最汏嘚O2O电商万达野心靠什么支撑7

发布时间:2019-07-14 03:59:42

“全球最大的O2O电商”,万达野心靠什么支撑?,

(中国电子商务研究中心讯)万达联手百度,腾讯,组成 腾百万 ,进军电商。不做实物,不卖商品,只做服务,定位于 全球最大的O2O电商 。万达电商要实现这一野心,至少要超过美团的规模,即年销售规模400亿以上。但仅凭万达线下的资源还不足以支撑万达电商的野心,要想成为电商界的新巨头,特别是要成为 全球最大的O2O电商 ,就必须走出万达,把目光投向更广袤的线下。 王健林称,万达电商不做实物,不卖商品,只做服务,定位于 全球最大的O2O电商 。 这一思路是对的,如果总是循着阿里、京东的模式与足迹亦步亦趋,恐很难超越。唯有别出机杼、另起炉灶,才有可能打开一片天空。 鉴于万达的资源、实力和决心,万达电商具有成为巨头的潜质,与腾讯、百度合作后,成功的机率无疑更高。如果做得成功,还有可能与阿里、京东三分天下,势成鼎足。 不过,万达电商要做 全球最大的O2O电商 ,至少要超过美团的规模,即年销售规模400亿以上。但仅凭万达线下的资源还不足以支撑万达电商的野心,要想成为电商界的新巨头,特别是要成为 全球最大的O2O电商 ,就必须走出万达,把目光投向更广袤的线下。 以电商的眼光来看,万达线下资源并不丰富 百度了一下,淘宝卖家近1000万,天猫6万余,京东5万多(自营除外),美团的合作商家有多少?百度没有给出答案,但按其400亿的销售规模推算,怎么着也是百万级。 万达的商家有多少?王健林说 再过几年,万达有近200家万达广场,8至10家度假区 ,就算200家,每家500户合作商家,也不过区区10万之数。要知道,电商是虚拟的,容量是无穷的,实体店是有面积的,商品是有限的。200家万达广场10万户商家,其经营的丰富度显然跟淘宝、天猫、京东、美团不在一个层级。 而且,200家万达广场分布在全国众多城市,其密度可想而知,与电商没有地域限制不同,万达集团再牛,也无法把200座万达广场搬到一起,形成淘宝天猫一样无所不包的商业生态系统。 全国大多数城市没有万达广场,有的地方也多只有1家,有2到3家的只有少数几个特大城市,间距也很远。也就是说,消费者关注的只有距离他最近的那家万达广场,问题就来了,他为什么要在上装一个万达的APP?有什么理由成为万达的注册会员? 从产业来看,万达集团现有地产、酒店、百货、院线、K歌、旅游六大板块,地产、旅游基本是一锤子买卖,百货大而不强,酒店、影院、K歌装一款美团的APP足矣,选择还更多,为什么要装万达的APP,并注册成会员? 从资源的角度来看,万达电商不能局限于万达自有资源,否则无法对消费者产生强大的吸引力。 从盈利的角度来看,万达电商需要海量商家 腾讯、百度为什么要投资万达电商?当然是为了赚钱。万达电商不做实物,不卖商品,怎么赚钱? 根据上公开的信息,三巨头 搭伙 成立的新万达电商依然走的是大会员、大数据、大支付路线盈利的角度来说,万达电商也需要海量的合作商家。 开放合作,建立泛万达商家联盟,万达电商才有未来 万达电商不仅仅着眼于万达系的服务提升、体验优化,也不会满足于提取大数据,服务于线下万达生意的成长,而是志在打造 全球最大的O2O电商 ,以王健林不服输的个性,必然冀望其成为阿里集团一样的行业巨头。 老笑猜想,新的万达电商必会将通过腾讯、百度的多个平台以及万达广场、度假区进行大力度推广、分发,其会员账号将融大会员、大数据、大支付等功能于一体,具有消费积分、优惠支付(购物、消费、购房、度假、停车等)、个性化推送、快捷服务等诸多功能,其应用范围预计会以万达广场、度假区为突破口,并很快覆盖百度糯米、腾讯应用平台等,还会涵盖万达广场合作商家的非万达店铺,并逐步向更多的线下实体店、线上电商平台延伸。 在开放合作、利益共享的大旗下,一个以支付为纽带、以会员共享为连接的泛万达商家联盟将在数年内形成,海量的合作伙伴共同形成了包罗万象的商业生态,万达电商的注册用户才有可能达到 亿级 ,如果达到1亿,按每户余额100元计算,仅资金沉淀一项就可达100亿元;而如果做到5个亿,沉淀资金就高达500亿!真到了那一天,万达电商成为阿里一样的电商帝国还远吗? (来源:i黑马)

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